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下指令用數字，凸槌部屬變到位：部屬常跟你說做不完、辦不到？把工作量化管理，再混的人都能精準到位
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◎衝業績的時候，我該拉高來客消費額、還是主推好賣商品？
◎業績吊車尾的人，該怎麼訓練？
◎出勤狀況不佳的部屬，用「數字勸告」糾正，比任何鼓勵或警告都有用。
◎另一個部門業績比你好，老闆只看數字做評價，你該如何挽回劣勢？
◎查詢進度時，總是回答「開始進行了」、「做三分之一了」，為什麼最後總是delay？
工作遇到的瓶頸，不外乎「做不完」「辦不到」「不公平」「接力賽現象」，
你不該「好，我會改進」，然後埋頭做到累死、或茫無頭緒的忙死，
你需要的是「用數字說話的能力」。
只要用簡單的加減乘除，你就能駕馭工作、成為一流主管，
讓你、你的團隊更省力的達成業績目標！
作者深澤真太郎原是補習班數學老師，轉行進入了完全不同領域的流行服飾界，
擔任過銷售、業務、市場開發等職務，成為主管後，幫助過4,000多名工作者，培養出「對工作真正有用的數字力」。
到底「工作時的數字感」該怎麼培養？
◎想提高工作效率，不能死命催，下指令前實際算一算，就能抓對方向
?效率是計算出來的，不能憑感覺。
單價從低到高的化妝水、乳液、精華液，要多賣哪一個才能衝業績？
怎麼算？只要懂小學生除法。
?影印機換個地方擺，一年省出好幾個工作天，你相信嗎？
這也可以用小學算術算出來。
?該分階段完成的工作，該怎麼分配任務，才不會導致「接力賽現象」——
做事的人忙死，等接棒的人晃來晃去沒事。
把工作截止時間放在中間，讓員工同時並進往中間跑，就能避免工作延誤勞逸不均。
◎用數字描述工作，部屬不再憑感覺就跟你說做不完、說話不再籠統唬弄
?部屬回報進度，多半會說自己花了多少時間，但主管需要的不是他耗掉多少時間，而是他做到哪個階段。
你要把工作量數字化，部屬就不會拿自己多麼努力的說詞來唬弄你。
?市場開發費用有200萬，要怎麼對部屬下指令分配預算？
善用「10」，人都要簡單的答案，別給瑣碎數字。
你跟部屬說可以用109.335萬，沒人記得住，包括你自己。
◎每一種商業行為都可以用數字來掌握，不必「感覺」——
?公平的對待：感覺某人不認真，如何用數字下達「數字勸告」？
公正的領導：部屬感覺這事情不可行，你如何用數字向他證明辦得到？
?買過商品A的人占48％、買過商品B的30％、買過商品C的78％，
如果只買過C的有60％，那買過A或B的占幾％？
分析數字時，多練習用表格做分類，別急著畫大餅圖，邏輯能力會變強。
?景氣差，公司遇缺不補，我該怎麼抓重點，可以維持差不多的績效？
?大家都說解雞兔同籠數學題，現實生活根本用不到，錯了，要擠出績效時就得用。上述狀況，全都用小學算術可以解決。
◎善用數字，幫你閃開公司裡的明槍暗箭
?老闆全看數字做評價，偏偏隔壁部門的業績比你好，此時該如何挽回劣勢？
用數字推翻負評──計算人力跟單價。怎麼找到那個對你有利的績效數字？
?該如何反駁那些年年逼你高喊「提高幾成營業額」的老闆？
用乘法來想像業績，方法就變得具體──想反駁時，你得先認同、再提出反論。
用乘法因數分解，就知道老闆的目標是辦不到喊爽的、還是真有可行性。
每一種商業行為，都需要用數字來掌握，
一流主管必備的數字力，只要小學程度就夠。
從現在開始，
只要你開口的每一句話都用上兩個數字，職涯馬上翻轉，一路順暢。
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商品訊息簡述:
作者： 深澤真太郎
新功能介紹- 譯者：郭凡嘉
- 出版社：大是文化
新功能介紹 - 出版日期：2016/03/03
- 語言：繁體中文
下指令用數字，凸槌部屬變到位：部屬常跟你說做不完、辦不到？把工作量化管理，再混的人都能精準到位
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▲吳念庭。(圖／截自太平洋聯盟TV)
記者楊舒帆／綜合報導
西武22日作客歐力士，進行系列戰第3戰，渡邊直人4局上突破金子千尋，適時安打超前比數，吳念庭補上高飛犧牲打，終場西武以5比3獲勝。
西武2局上由森友哉敲出二壘安打，栗山巧獲保送後形成一、三壘有跑者，渡邊直人敲出游擊滾地球帶1打點；3局下歐力士靠著伊藤光陽春全壘打扳平。
4局上，森友哉再敲安打，搭配栗山巧二壘安打，攻占二、三壘，這時渡邊直人掃出2打點安打，再靠暴投上三壘，吳念庭高飛犧牲打追加1分，淺村榮斗5局上轟陽春彈，助西武以5比1領先。
西武洋投沃夫主投6.1局，除了3局下挨伊藤光全壘外，7局又被中島宏之轟出全壘打，不過這2發都是陽春彈，僅失2分，仍拿勝投。金子千尋投6局，挨7支安打，包括1發全壘打，飆5K，失5分承擔敗戰
吳念庭先發游擊手，排第9棒，前一戰甩低潮敲出2安打，此戰2打數無安打，有1次三振，不過關鍵的高飛犧牲打貢獻1打點，目前打擊率2成12。
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